记得在公司的会议室里，那位总经理正坐在讲台上，面前摆着一本厚重的报告书。他的助理张三站在旁边，紧张地翻阅着自己的笔记。
会议开始了，一切都显得那么正式和庄严，但是在我看来，这个过程中有一点不太对劲。那位总经理似乎对每一个细节都有自己的想法，他甚至还提到过一次“如果”这个词。但是，当讨论转向实际操作步骤时，他的态度突然变得坚决而又固执起来。
他说：“我们不能这么做。”但当有人提出不同的意见时，他却坚持己见，说对方们没有考虑到所有可能的情况。我注意到，在整个讨论过程中，只要有人试图挑战他的观点，他就会变得非常情绪化，有时候甚至会直接用手势打断别人的发言。
这让我感到有些困惑，因为在我的印象里，那位总经理应该是一个开明且愿意听取不同意见的人。他为什么现在 suddenly become so inflexible? He seems to be very fixated on his own ideas and unwilling to consider alternative perspectives.
随着时间推移，我发现这种情况并不仅限于今天的一次会议。在过去几个月里，每当有新的项目或者策略需要制定的时候，那位总经理都会表现出同样的行为：极其专注于自己的计划，并且对于任何尝试改变这些计划的人都不宽容。这让团队成员们感觉到了压力，他们开始害怕提出任何与现行方案不符的想法。
当然，也有人试图找出背后可能存在的问题，比如说工作压力大、个人生活影响等，但是无论如何，都无法解释掉那份单纯的心结。尽管如此，我们还是希望能够找到解决问题的办法，让我们的团队环境更加轻松愉快，同时也能更好地完成任务。
最后，我不得不问自己一个问题：他真的很偏执吗？抑或是还有其他什么原因导致了这样的行为？无论答案是什么，我相信最终解决之道，就在于理解并尊重彼此之间的差异，而不是简单地将一切归咎于偏执。
